domingo, 16 de marzo de 2014

pirámide de maslow

Necesidades trabajadas desde la pirámide de Maslow
para entender el consumidor se usa el modelo de estimulo respuesta. estos estímulos se transforman con la combinación de las características del consumidor en ciertas demandas o comportamiento hacia determinado producto.
por esto muchas empresas trabajan con el subconsciente de las personas para vender mucho mas sus productos. uno de los ejemplos es el uso de la jerarquía de las necesidades de Maslow, como representa el siguiente vídeo muchas empresas se apropian de estas y establecen un mensaje publicitario que saben que llegara a todas las personas o por lo menos a una gran mayoría.



Sebastian Londoño Botero

sábado, 8 de marzo de 2014

Meet the future of branded currency


Buenas Noches, los invitó a que vean esta Ted Talk de Paul Kemp, en donde nos comenta acerca de nuevas estrategias de marketing que marcas reconocidas como Nike están poniendo en práctica con el fin de convertir en clientes leales a aquellos segmentos de mercado ya capturados por estas, y que son y serán la base del marketing 3.0. En general este nos plantea que por medio del establecimiento de una especie de "moneda" propia  de cada una de las marcas es que las empresas podrían llegar a generar más confianza en los clientes y por ende convertirlos en clientes mas leales.

Daniela Vásquez Navarro
Administración de Empresas.

martes, 4 de marzo de 2014

Segmentación, Targeting y Posicionamiento de McDonalds - SARAH THIERAUF



Buenas tardes,
A continación les mando un breve video sobre la segmentación, el targeting y el posicionamiento de Mc´Donalds. Me parece interesante px McDonalds no divide el departamento de Marketing según las marcas/ productos, sino por segmentos (director of young adults, women, etc.) para maximar los resultados.



Sarah Thierauf

domingo, 2 de marzo de 2014

ESTAS SON LAS NUEVAS PRESENTACIONES PERSONALES DE ALQUERÍA



Alquería amplía su portafolio de leches con nuevos empaques para consumir entre comidas (snacks), e introduce cuatro nuevas presentaciones: la leche entera y deslactosada en Tetrapak de 225ml y en bolsa de 200ml.
“Luego de los estudios y análisis que adelantó la compañía con los consumidores, vimos la necesidad de entregar el mismo sabor y beneficio de nuestras leches entera y deslactosada, pero en presentaciones individuales tanto en caja como en bolsa. Es importante desarrollar e incentivar el consumo de leche por fuera de las tres comidas principales del día. La leche es un acompañante perfecto para esas pequeñas meriendas diferentes al desayuno, el almuerzo o la cena”, señaló Juan David Uribe, gerente de demanda de negocio de snacking de Alquería.

Para este desarrollo, Alquería invertirá un total de 600 millones de pesos, con el propósito de conquistar el mercado de empaques pequeños e individuales.  “Los estilos de vida están cambiando y las personas buscan cada vez más opciones saludables y nutritivas. Alquería entendió esto y por eso, nos adaptamos a las necesidades del consumidor y le entregamos nuestro gran sabor en presentaciones para llevar”, comentó Uribe.
Me pareció interesante lo que está realizando Alquería en cuanto a “adaptarse  a las necesidades del consumidor” de esta forma ampliando su portafolio de leches con nuevos empaques.
Utilizando una estrategia corporativa de desarrollo de producto.


Carolina Amaya Cortes
Administracion de empresas
Buenas tardes compañeros, en la tarde de hoy les traigo un ejemplo que a mi parecer, explica muy bien la estrategia de diversificación: El lanzamiento de la nueva clase B de Mercedes Benz y el lanzamiento del nuevo CLA, nuevas gamas de la marca alemana. Primero compartiré un articulo del periódico El tiempo sobre el nuevo CLA y  después adjuntare un video que explica muy bien el nuevo segmento de mercado y el nuevo producto que ofrecen.


CLA, el modelo con el que Mercedes Benz 'rompió el molde' para conquistar al público joven

Sin sacrificar el diseño ni el estilo característicos de la marca, esta alemana decidió salirse del esquema tradicional para fortalecer su precencia en el mercado de la 'nueva generación'.

Primero fue el Clase A, que pasó de ser un 'citycar' para convertirse en compacto de corte mucho más deportivo. Apareció luego el renovado Clase B, mucho más moderno que su antecesor pero sin olvidar su carácter familiar. Le siguió entonces un modelo totalmente nuevo, cupé de cuatro puertas, al que Mercedes-Benz bautizó CLA y que fue acomodado detrás del tradicional Clase C, con nuevas formas y precios más accesibles.
Su pinta no permite grises entre los fanáticos de Mercedes-Benz: los clientes más tradicionales no entienden la voltereta que dieron los diseñadores con este y los otros modelos, incluida la pequeña y polémica SUV GLA presentada en Frankfurt. Pero los más jóvenes les agradecen porque sienten que podrán acceder a vehículos de la marca sin verse ni sentirse demasiado vintage.
Sea cual sea la posición de cada quien, lo cierto es que se trata de un vehículo muy interesante con el que Mercedes-Benz decidió romper el molde sin sacrificar calidad y estilo, y acercarse a lo que sus representantes definen como ‘Nueva Generación’.
El CLA llega al país en la versión 200 Limited Plus con motor a gasolina de cuatro cilindros y 1.595 cm3 turbo, armado con una transmisión 7G-DCT de siete velocidades que genera 156 caballos de potencia a 5.300 rpm y un torque de 250 Nm a 1.250 - 4.000 rpm. Permite una aceleración de 0 a 100 kph en 8,5 segundos y tiene tres programas de conducción: ‘Economy’, ‘Sport’ y ‘Manual’, las cuales se distinguen entre sí por los respectivos diagramas en la caja.
Sistemas seguros: aspectos de la seguridad pasiva
‘Parktronic’ para estacionar en línea sin usar el volante durante la maniobra.
Sistema de alerta sonora ‘Attention Assist’ que advierte al conductor en caso de detectar síntomas de fatiga o distracción durante la conducción.
Frenos ‘Adaptive Brake’ con función ‘hold’ para calles muy empinadas. ‘Collission Prevention Assist’ que advierte cuando la separación del vehículo respecto a los que viajan adelante es muy reducida y ‘presiona’ el freno si detecta una situación de peligro.
Cámara de reversa que se conecta al acoplar la marcha atrás y asiste al conductor al estacionar.

Publicación eltiempo.com
Sección Otros
Fecha de publicación 18 de octubre de 2013
Autor Redacción Vehículos



Para complementar aquí les muestro el video sobre la nueva clase B

 
 
 
 
CAMILO ANDRÉS PÉREZ GONZÁLEZ
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
 
 

el siguiente es un articulo tomado de la revista P&M relacionado con el boom de las estrategias para incentivar el turismo en el mundo, me parecio muy interesante y nos puede aportar mucho
Estas son 9 razones que hacen de las relaciones públicas, la herramienta ideal para acompañar la promoción de la oferta turística.
Precisión con audiencias clave. El turismo es una actividad económica de públicos muy segmentados pero asimismo muy diversos. La actividad precisa de una serie de herramientas de marketing masivo importantes en su objetivo de conquistar al usuario final. No obstante, en el proceso de “vender un país”, existe una vasta audiencia de consumidores y en especial, un público altamente informado de operadores turísticos e influenciadores. De cara a ellos es que las herramientas de relaciones públicas permiten acercamientos más precisos y consistentes para avanzar en el posicionamiento productos, servicios y destinos turísticos. Entre las acciones más utilizadas se encuentran los workshops, capacitaciones, ruedas de negociación, sesiones de relacionamiento, webinars, entre otros. 
Influencia en el usuario final. El objetivo de una buena promoción es calar en la mente del viajero que muchas veces no sabe cuál será el destino de sus próximas vacaciones. Dentro del público final yacen los tomadores de decisiones, quienes se alimentan a diario de los medios de comunicación, del voz a voz, las modas del momento o sus líderes de opinión. Aquí las relaciones públicas juegan un rol importante acortando la brecha informativa y acercando información de interés a los principales decision makers. 
Transparencia. La velocidad de la información es clave en la sociedad global. Ya sea por los tradicionales medios informativos o por el periodismo ciudadano, la imagen de un país y su oferta turística se encuentra constantemente expuesta a variables que desinforman y desalientan a los principales decisores e inversionistas del mercado turístico. Más allá de la publicidad, es necesario atacar la desinformación con el suministro constante de datos acerca de gestión y políticas turísticas que llevan a cabo los destinos, con la finalidad de abrir sus puertas a los segmentos interesados. Los ojos del mercado también buscan conocer con anticipación las variables políticas y gubernamentales que afecten directa o indirectamente la rueda del turismo. Una buena dosis de transparencia es a veces la mejor receta para despejar todas las dudas.
Literatura positiva sobre el destino. Las secciones y medios especializados demandan constantemente información acerca de la oferta turística de las ciudades y países; servicios de lujo; propuestas hoteleras únicas y datos de utilidad para el viajero. Además de solicitar información de los destinos tradicionales, según datos de una reciente auditoría de percepción llevada a cabo por Axón Comunicación, un 20% de los periodistas especializados de la región demandan contenidos sobre destinos poco explorados por la opinión pública. Este dato concuerda con la idea principal de muchos burós de turismo de América Latina, que buscan posicionar propuestas multidestino. Presentaciones, desayunos de trabajo, notas de prensa, bookings fotográficos, son alternativas que otorga las relaciones públicas al turismo y que le permiten conquistar menciones positivas en espacios mediáticos clave para llegar a sus principales stakeholders.
El valor de la vivencia Un turista satisfecho es la mejor publicidad para un destino. En muchos casos, cuando el visitante contento es un importante líder de opinión o un periodista influenciador, se desencadena un boca a boca contundente que gira la atención hacia un destino e incrementa el interés de los viajeros por el mismo. Herramientas como los viajes de prensa, viajes de familiarización, visitas guiadas, shows temáticos entre otros, son acciones que multiplican exponencialmente el alcance de cualquier estrategia de promoción turística.
Approach político. El turismo no aterriza directamente a realizar una campaña agresiva. La maduración de un proyecto de promoción de un destino en otro país, requiere de un ejercicio previo de conocimiento entre los principales jugadores de la política y normativa turística de las naciones. En ese contexto las Relaciones Públicas juegan un rol clave en el acercamiento gubernamental y relacionamiento intersectorial.
Aliado ideal. Es importante la presencia de la publicidad para captar turistas, pero más importante aún es combinar el mix de marketing adecuado para movilizar las cifras del turismo receptivo. El impacto visual y cautivador de la publicidad junto a la creatividad y credibilidad de las relaciones públicas son una sinergia necesaria para maximizar el impacto en la promoción turística.
Anticipación, no solo reacción. El viajero promedio en América Latina, prepara con un mes de anticipación la salida hacia un país limítrofe y con tres meses de anterioridad un viaje hacia un país no limítrofe. La anticipación, no solo a las intenciones del viajero sino también a los cambios y adaptaciones en las reglas de juego en el mercado de viajes son claves para sostener los dígitos del turismo a tope.
Objetividad y adaptabilidad. Ciertos proyectos turísticos requieren de una mirada externa e independiente que aumente el grado de objetividad. Una perspectiva diferente e ideas nuevas y frescas puede ser precisamente lo que una institución necesita para adaptarse mejor a los códigos del mercado de viajes en cada país y llegar con mayor precisión al usuario final y segmentos clave. 
Por Catalina Parada – Directora de Operaciones para América Latina y Estados Unidos / Axón Comunicación Corporativa

Maria Jose Reyes
Administracion de Empresas

Ejemplo McDonal´s Desarrollo de Producto.

Buenas Tardes

Para entender mejor la introducción de un producto nuevo a un mercado actual, traje un ejemplo el cual todos conocemos, que esta presente en nuestro entorno y que posiblemente todos hemos sido clientes de el.

Es el caso de McDonals.

Estrategia local de desarrollo de producto


McDonald's, al expandirse internacionalmente, ha creado varios productos para cumplir con la demanda del cliente en los mercados locales. En los Países Bajos, por ejemplo, ha desarrollado la McKroket, una hamburguesa tipícamente presentada como un kroket holandés, un pastelillo relleno de guisado frito. En la provincia de Quebec, en Canadá, McDonald's ofrece Poutine, un platillo tradicional de papas fritas, salsa y requesón. Aún en lugares como Nueva Inglaterra y Canadá Atlántica, han desarrollado la McLobster, su versión local de rollo de langosta.
 Esta estrategia asegura que los clientes locales cuenten con comida que se ajuste a sus gustos.
Espero que los haya ilustrado tanto como a mi.
Nicolas Perico Daza